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 防滑輸送帶之工程機械礦機推進轉型
首先，完善主導產品系列，提升研發(fā)創(chuàng)新能力。公司在鞏固發(fā)展傳統(tǒng)產品同時，加快新產品開發(fā)。目前，液壓支架設計校核軟件已完成，具備支架產品的自主設計能力。“皖星”牌膠帶輸送機榮獲安徽省名牌產品稱號；完成1.5米節(jié)距1米槽寬刮板機的安標取證工作，并在袁店一礦投入使用；1.2米刮板機及配套轉載機、破碎機的研制正在加快進行。與捷克斯達蒂夫公司已簽訂合作協(xié)議，正在加快合資公司的登記注冊，單軌吊國產件已投入試制。深化與沈陽研究院的合作，做好避難艙的工藝完善和安標取證，已進行強度計算，正在完成獨立安標申辦工作。 其次，大力開拓市場。通過走訪調研，積極參加投標，加強重點客戶營銷，擴大產品銷售，一大批產品銷往大型礦山。今年以來，已中標鄒莊礦皮帶機14臺、渦北選煤廠皮帶機16臺，價值共3000多萬元。同時，公司還著力開拓我國西部市場，使大型皮帶機、液壓支架進入西部煤礦，受到西部市場歡迎。 再其次，以成本控制為突破口，全面加強企業(yè)管理。針對當前生產成本升高、市場競爭激烈的情況，公司大力加強企業(yè)管理。公司成立了全面預算管理領導小組，嚴格預算執(zhí)行情況的檢查和考核。按時召開月度經營分析會，進行主要產品成本分析，健全經營考核相關配套制度，完成ERP的升級改造，完善考核、結算、審批、預警、反饋等經營管理流程。公司嚴格執(zhí)行成本定額管理，加強成本運行全過程的監(jiān)督考核。在工藝技術方面，圍繞優(yōu)化設計、降低成本進行定量考核，成立評價小組，對技術優(yōu)化、工藝改進設立成本目標，從方案論證、實施監(jiān)督到實施效果進行全面評價。在材料采購方面，貨比三家，積極參與談價，通過對價格變動趨勢的研究，低價位購進一批耐磨板期貨，有效降低了采購成本。在過程控制方面，嚴控投入產出，降低生產資金占用；同時加大修舊利廢力度，防滑輸送帶做好邊角料、積壓材料的回收，努力增加收入，節(jié)約開支。 |
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